Systemisch-Agil

 

Die Fortbildung für alle, die Teams und Organisationen begleiten oder auf dem Weg in eine solche Rolle sind.

Wir verbinden die Erkenntnisse der Systemtheorie mit den Prinzipien agilen Arbeitens für nachhaltige und adaptive Organisationsentwicklungsprozesse. Theoretisch fundiert und praxistauglich.

 

Die Ausgangslage

Erfolgreiche Organisationsberatung basiert auf zwei wesentlichen Säulen: Zum einen ist ein tiefgreifendes Verständnis für die komplexen Dynamiken und Strukturen von Organisationen unerlässlich. Zum anderen braucht es die Fähigkeit, auch in sich schnell verändernden Umfeldern wirksame Beratungsprozesse zu gestalten – von der Entwicklung passgenauer Lösungsansätze bis zu deren nachhaltiger Umsetzung.

 

Wenn Veränderungen scheitern, dann liegt das oft nicht an falschen Methoden oder schlechter Planung. Grund sind meistens die Eigendynamiken der Organisation. Organisationen sind komplexe Systeme, keine Maschinen. Möchte man sie beraten oder verändern, gibt es hierzu kein Standard-Werkzeug, keinen simplen Plan und erst recht kein One-size-fits-all. Stattdessen ist zunächst ein genaues Verständnis von Organisationen und wie sie ticken, notwendig. Nur dann können Beratende Anliegen adäquat erfassen und Ansatzpunkte für wirkungsvolle Veränderungen finden. Dieses Organisationsverständnis leitet sich aus der Systemtheorie ab.

 


Der Rahmen

Aber auch Beratungsprozesse selbst finden in einer dynamischen Umwelt statt. Lange Projektpläne mit Jahreszielen funktionieren spätestens jetzt nicht mehr. Stattdessen nutzen wir in unseren Organisationsentwicklungs-Prozessen agile Prinzipien. Das bedeutet, wir arbeiten in iterativen Schritten, fördern vernetztes Denken und setzen auf hypothesenbasierte Experimente. Diese agilen Prinzipien sind für alle Veränderungsvorhaben relevant, für agile Transformationen natürlich besonders.

 

Unser Storylines Modell der Beratung, das du intensiv kennenlernen wirst, kombiniert systemische und agile Elemente. Auch wir arbeiten in unseren eigenen Beratungen damit. Anhand des Modells kannst du nach der Weiterbildung sicher durch die verschiedenen Phasen von Beratungsprozessen navigieren.


Was lernst du?

  • Du erhältst mit den Kerngedanken der Systemtheorie ein Denkwerkzeug, das dir bei dem Verstehen von Organisationen hilft
  • Du lernst die Mechanismen kennen, wie Organisationen funktionieren und was diese Erkenntnisse für Veränderungen bedeuten
  • Du weißt, was genau Agilität ist (und was nicht); wann Agilität Sinn und wie du die agilen Grundideen in deiner Beratungsarbeit nutzen kannst
  • Du erhältst mit der Storylines-Methode ein vielfach erprobtes, strukturiertes Vorgehen, wie du deine Beratungsprozesse “systemisch-agil” gestalten kannst: Von der Auftragsklärung bis zur Umsetzung. Darin berücksichtigt sind die Erkenntnisse aus den theoretischen Grundlagen sowie unsere langjährige Beratungserfahrung.
  • Du navigierst sicher durch die Phasen von Organisationsentwicklungs- und Beratungsprozessen und weißt, wann welche Tools sinnvoll genutzt werden können.
  • Du reflektierst deine Rolle und lernst Besonderheiten unterschiedlicher Berater*innenrollen kennen (intern/extern, Prozess- und Fachberatung,…).
  • Du kannst Anliegen aus deiner Praxis einbringen und weiterentwickeln

Module und Inhalte

Module 1+2: "Agile Ansätze und ihr Einsatz in der Beratung":

  • Vergleich agiler und klassischer Arbeit, samt ihrer Vor-und Nachteile
  • Welche (vier) systemerhaltenden Faktoren hielten klassische Organisationen zusammen?
  • Welche (sieben) Faktoren ermöglichen den Aufbau moderner Organisationen?
  • Agilität abseits von Buzzwords: Definition und Abgrenzung, vier Säulen und acht Kernaspekte
  • Welche Ansätze der Agilität kann man in der Beratung nutzen?
    • Welches Menschenbild ist hierzu notwendig?
    • Wie berät man entlang der Wertschöpfungskette?
    • Was gilt es zu vernetzen?
    • Wie kann der/die Berater:in Vertrauen aufbauen?
  • Fallarbeiten: Umgang mit klassischen Unternehmen und ihren Anfragen ; Lineare Ansätze bei hochkomplexen Anliegen ; Was kann man beraten und begleiten, was nicht? ; Umgang mit dem eigenen Nichtwissen und damit verbundenen Unsicherheiten etc.

 

Module 3+4: "Systemtheorie und ihre Anwendung in der Beratung":

Annäherung an die Theorie Sozialer Systeme nach N. Luhmann:

  • Autopoiese und Selbstreferentialität
  • Strukturdeterminismus und operationale Schließung
  • Trennung von System und Umwelt sowie Informationen

Erkenntnisse als systemeigene Konstruktion verstehen

  • Grundlagen des Konstruktivismus
  • Dreischritt von Beobachten - Erklären - Bewerten
  • Arbeit mit Hypothesen

Systemisches Verständnis von Organisationen

  • Zentrale Grundbegriffe von Organisationen: Zweck, Hierarchie und Mitgliedschaft und ihre Relevanz in der Beratung.
  • Organisationen bestehen aus Schauseite, formaler und informeller Seite - Wie spielen diese zusammen und wie geht man in Beratungen damit um?
  • Strukturschutz erkennen und beachten: Latenzen, blinde Flecke und die Verschiebung von Organisationsproblemen auf Mitglieder.

Übertrag der Erkenntnisse auf Beratungsprozesse

  • Fundierte Auftragsklärung in der Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis
  • Konzeption und Methoden für eine detaillierte Analysephase, um das Beratungsanliegen und seinen Kontext zu erfassen.

Module 5+6: "Praxis systemisch-agiler Organisationsentwicklung"

  • Kernstück: Wie arbeiten wir? Anhand des Storylines-Vorgehens bekommst Du Struktur in Deine eigenen Beratungsaufträge.
  • Vorgehen in den einzelnen Phasen: z.B. strukturierte Auftragsklärung, Entscheidungsfindung, Interventionsphasen, Abschluss.
  • Gut gefüllter Methodenkoffer mit systemisch-agilen Methoden. Klassiker, neue Tools sowie Über-den-Tellerrand-Ansätze.
  • Praxisanwendung: Eigene Anliegen mit der Gruppe reflektieren und die Weiterbildungsinhalte darauf anwenden.

Für wen ist die Fortbildung nützlich?

Menschen, die Teams und Organisationen begleiten (z.B. Berater:in, Personaler:in, Scrum-Master, Agile-/ Business-Coach, Führungskraft u.ä.) oder auf dem Weg in eine solche Rolle sind. Du solltest Beratungs- bzw. Berufspraxis haben und die Möglichkeit, die Erkenntnisse der Weiterbildung anzuwenden.

Deine Trainer

Christoph Smak

Florian Zapp


Christoph war jahrelang Führungskraft, später Personal- und Organisationsentwickler im Konzern. Bereits 2012 versuchte er,  sich nebenberuflich als Trainer und Teamentwickler zu etablieren. Mangels Mentoren gelangt ihm der wesentliche Schritt erst 2018 mit der Gründung von Storylines.

Seitdem begleitet er mit seinem Team zahlreiche namhafte Organisationen.

Er wohnt in Hamburg, hat zwei Kinder, fährt Kajak und ist Hobbyheimwerker.

Florian war jahrelang im Bereich Change-, sowie Gesundheitsmanagement im Konzern tätig, bevor er zunächst nebenberuflich als Trainer begann. Bald darauf kamen die ersten Beratugsaufträge und so traf er auf Christoph und stieg bei Storylines als Geschäftsführer ein.

Er ist Co-Host des beliebten Podcasts "Systemisch-Agil" und gilt als Experte für Systemtheorie.

Der Mainzer hat zwei Kinder, ist Hobbykoch und liest viel und schnell.


Interessant für dich?

Dann buche deine Teilnahme gerne über unser Fortbildungsportal: www.15stories.de

 

Oder kontaktiere uns gerne für ein erstes, unverbindliches Gespräch:
kontakt@storylines.hamburg oder 0157 71496362