Wie sich mancher die Umverteilung der Verantwortung vorstellt und wie sie tatsächlich stattfindet.

Eine Retro ganz ohne Worte? Kann das funktionieren? Ein (Selbst-) Versuch von Ralph Glätsch

Jeder Manager spricht von Wandel, Digitalisierung, Agilität. Aber die wenigsten meinen es ernst. Warum sollten sie auch?

Eine Organisation ist zu komplex, um ihre Transformation von A bis Z durchzuplanen. Aber es gibt tatkräftige Möglichkeiten, den Wandel anzugehen.

Agile Transformation Schritt für Schritt planen. Mit Checklisten, KPIs und Druckvorlagen mit Aufträgen an die Mitarbeiter.

Was tun, wenn ein Mitarbeiter die neuen Freiheiten agiler Führung mißbraucht? Ansprechen? Wegschauen? Beten?

Warum moderne Unternehmens- und Menschenführung nicht ohne Vertrauen auskommt.

Durch einen Konsens zu einer Lösung zu finden, ist nicht immer einfach. Abhilfe kann hierbei der sogenannte Konsent schaffen.

Warum eine "professionelle Fassade" ohne Zugang zu (eigenen) Gefühlen hinderlich ist. Ein Interview mit der Schauspielerin Viviane Jovanov

Warum mancher Recht hat wenn er sagt, dass New Work, Agilität und neue Führung nichts als Quatsch ist. Aber eben nur mancher…

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